Recursos Humanos y Materiales

Mejor Atención, Mejor Convivencia, Construyendo el Derecho a la Ciudad

Objetivo: Promover una campaña : Mejor Atención, Mejor Convivencia , Construyendo el Derecho a la Ciudad. Dicha campaña incluirá:a)Plan de Mejora de la Atención al Vecino articulando los esfuerzos de los distintos Servicios y Departamentos involucrados, incluyendo talleres de capacitación, uniformes, carné de identificación, etc.b) Potenciar el Buzón Ciudadano como mecanismo de acceso del usuario para expresar su opinión, sugerencia, queja o reconocimiento.c) Fortalecer la red de referentes de información y comunicación de los distintos servicios jerarquizandoiniciativas por Servicio.d) Actualizar el Programa Sea Ciudadano desde todos los Servicios, y ampliar los Módulos de Información tanto en el Palacio Municipal como en otros locales.e) Coordinar con Div. Comunicación una campaña pública en los medios de comunicación con las ideas centrales de mejorar la atención, la convivencia y el derecho a la ciudad.f) Coordinar con Div. Tecnologia de la Información la reforma de la página Web.g) Realización de encuestas de satisfacción de los usuarios en 11 servicios priorizados que atienden público, regularmente cada año.

Programa "Comuna Puesta a Punto"

Objetivo: Desarrollar el programa Comuna Puesta a Punto, como mecanismo de planificacion participativaen los distintos servicios municipales. Actividades: a) Desarrollar formas de participación de los funcionariosen la elaboración de planes de trabajo en cada servicio, recogiendo sus aportes y promoviendo su involucramiento y compromiso.b) Aprobar e implantar un sistema de evaluación por cumplimiento de metas y objetivos de los servicios municipales complementario del sistema de evaluación de desempeño individual actual.c) Revisión de los estímulos económicos con normativas ajustadas vinculadas con el cumplimiento de metas y objetivos.

Renovación de la plantilla de funcionarias/os municipales

Objetivo : Renovar la plantilla funcional mediante el retiro de alrededor de 350 funcionarios y el ingreso de 700 nuevos trabajadores. Actividades: a) Completar los concursos externos e ingreso paulatino de funcionarios de una gran cantidad de categorías: inspectores de tránsito, inspección general, choferes, arquitectos, ingenieros, agrimensores, ayudantes, obreros especializados,etc.b) Apoyar por diversos mecanismos la inserción de estos nuevos funcionarios en equipos de trabajo dinamizados, realizar el seguimiento respectivo.c) Procesar el retiro de los funcionarios que se jubilan, habilitando formas de transmisión de sus saberes a las nuevas generaciones.

Controles de desempeño de las/os funcionarias/os municipales

Objetivo: Ajustar los controles de desempeño, promoviendo y controlando el presentismo, la utilización correcta de derechos., Actividades: a) Continuar fortaleciendo los controles de presentismo. b) Continuar regularizando situaciones de servicios para que todos los funcionarios registren su jornada laboral c) Promover que tanto el presentismo como los horarios extraordinarios, viaticos y compensaciones seancontrolados por el sistema de recursos humanos. c) Continuar revisando las normativas para incentivar el presentismo, la ausencia de sanciones, y el compromiso con la función pública.

Instancias de negociación con ADEOM

Objetivo: Mantener las instancias de negociación con ADEOM en las comisiones bipartitas de carrera, de salud, de seguridad, así como Comisión Bipartita General, comisiones especiales para los cambios estructurales de la Descentralización, etc.

Adecuaciones edilicias en el Palacio Municipal y en el nuevo local de ex Cooperativa Municipal

Desarrollar las adecuaciones edilicias en el Palacio Municipal y nuevo local de ex Cooperativa Municipal para llevar la atenciòn a los vecinos a la planta baja y pisos inferiores, así permitir el adecuado desarrollo de las tareas de los Servicios. Actividades: a) Adecuar nuevo local de ex Cooperativa Municipal para los servicios designados. Traslado de Gestión de Contribuyentes a Planta Baja Atrio Soriano. Traslado de Libretras de Conducir a actual local de Vigilancia y de este servicio al local actual de Conductores.Mantenimiento del Edificio del Palacio Municipal y mejora de su aspecto físico.

Fortalecimiento de la Estructura Funcional

Objetivo: Fortalecer la estructura funcional a través de concursos internos para cargos de conducción, asociados a cursos de capacitación, regularizaciones, y ajustes de la estructura de servicios determinados.Actividades: a) Realización de llamados internos para cargos de conducción estableciendo un período deprueba obligatorio en el desempeño de la función antes de la confirmación en el cargo.b) Coordinación y definición de prioridades junto con el Instituto de Estudios Municipales para la realizaciónde cursos previos a los llamados. c) Realización de un curso de capacitación para administrativos, y luego un llamado interno a jefaturas administrativas .d) Implantación de la Escuela de Oficios Municipales coordinando con el Instituto de Estudios Municipales.e) Nueva regularizacion de los funcionarios en funcion de las tareas que efectivamente realizan. f) Analisis de la estructura de cargos de servicios determinados ( Ej. TV Ciudad, Esquinas de la Cultura, etc.) e implementación de las modificaciones establecidas.

Salud de las/os trabajadoras/es municipales

Objetivo: Promover políticas activas de salud de los trabajadores municipales , de promoción de salud, prevención de enfermedades y accidentes.Actividades: a) Fortalecer al Servicio de Salud Ocupacional, y a sus equipos de promoción y prevención sobre Adicciones, Salud Cardiovascular, Violencia doméstica, tomando iniciativas para generar conductas saludables en los trabajadores municipales (Carne de Salud,etc).b) Apoyar y promover la labor de promotores de salud formados en los cursos de capacitación desarrollados en 2008 y 2009, desarrollando los proyectos de promoción elaborados por estos grupos (Alimentación Saludable, etc.)c) Fortalecer los Comites de Seguridad Sectorial, redacción de nuevas Cartillas de Buenas Prácticas en servicios priorizados, capacitación y sensibilización para la aplicación de las normativas vigentes.

Revisión de la normativa

Objetivo: Promover una revisión de la normativa y del uso de instrumentos como 6to día, horas extras, extensiones horarias con miras a su racionalización y optimización de su utilización.Actividades: a) Completar la revisión de las normativas referidas, e implementarlas.

Nueva Gerencia de Mantenimiento de Flota

Objetivo : Implantar la nueva Gerencia de Mantenimiento de Flota y optimizar las respuestas de mantenimiento y reparación de vehiculos y maquinarias. Actividades: a) Continuar la implantación de lanueva Gerencia y sus tres Servicios con aplicación del nuevo software, fortalecimiento de los equipos yequipamientos disponibles.